حوكمة المؤسسات الخيرية: تجربة المملكة المتحدة نموذجاً
DOI:
https://doi.org/10.34120/jsis.v40i141.71الكلمات المفتاحية:
القطاع التطوعي، المؤسسات غير الربحية، مفوضية العمل الخيري، بريطانيا العظمىالملخص
فكرة البحث هي نقل تجربة المملكة المتحدة في حوكمة المؤسسات الخيرية، متمثلة في مبادئ مفوضية العمل الخيري لإنجلترا وويلز The Charity Commission for England and Wales والمنظمة الخاصة بكود حوكمة العمل الخيري Charity Governance Code. واكتسب هذا البحث أهميته من أن قطاع المنظمات غير الربحية يعد سابع أكبر اقتصاد في العالم، ومن أهم ركائز تطوير المؤسسة المالية هو الالتزام بمبادئ الحوكمة، لتعزيز الأداء المالي لها وتحقيق القدر الأكبر من المصلحة، وتعد المملكة المتحدة من أوائل الدول الرائدة في تطبيق مبادئ الحوكمة مما يدعو للإفادة من تجربتها. وتكمن مشكلة البحث في تعرّف إطار حوكمة العمل الخيري المطبق في المملكة المتحدة، ومحاولة الإفادة منه في تطوير المؤسسات الخيرية في الكويت والعالم الإسلامي. ويهدف البحث إلى إلقاء الضوء على تجربة المملكة المتحدة في حوكمة مؤسسات العمل الخيري من أجل الاسترشاد بها في تحقيق سياسة الإدارة الرشيدة لمؤسسات العمل الخيري في العالم الإسلامي وخاصة الكويت، وذلك من خلال توضيح مبادئ الحوكمة المعمول بها في المملكة المتحدة فيما يتعلق بالمؤسسات الخيرية، ومن ثمّ النظر في توافقها مع أحكام الشريعة الإسلامية. ودمج البحث بين عدة مناهج: وهي المنهج الاستكشافي، والمنهج المقارن، والمنهج التحليلي الاستقرائي؛ ومن أبرز نتائج البحث بروز دور المملكة المتحدة في تعزيز مفهوم حوكمة المؤسسات الخيرية، وأنَّها تعتمد على سبعة مبادئ رئيسية، وهي: هدف المؤسسة الخيرية، والقيادة، والنزاهة، والرقابة وإدارة المخاطر وصنع القرار، وفاعلية مجلس الإدارة، والمساواة والتنوع والشمول، والانفتاح والمساءلة والشفافية. لذلك ترى الباحثة أهمية توحيد الجهود على الجانبين الشرعي والقانوني للعمل على وضع إطار حوكمة خاص بالمؤسسات الخيرية في الكويت، بما يتناسب مع أحكام الدين الإسلامي والقيم والأعراف ويتماشى مع أهداف العمل الخيري.
التنزيلات




















